公告:
  • 7月25日,山東求是達明企業管理咨詢公司第16屆企業家圓桌會在濟南藍海大飯店成功舉辦。會議特別邀請了商業哲學家和財經作家、中國地頭力學創始人——王育琨老師擔任本次活動的主講嘉賓,30余位優秀企業管理者參加了此次盛會。求是達明執行總經理——楊劍鋒老師發表開場致辭,對王育琨老師及各位嘉賓的出席表示熱烈的歡迎;求是達明總經理——董乃鋒老師為王育琨老師頒發戰略顧問聘書并合影留念。       本次圓桌會議圍繞“經營管理第一性原理”和“沒有好樹結壞果子”兩大主題來展開,參會企業領導人分別介紹了各自所在企業發展的基本情況,并就以上主題進行了交流分享與深度討論。王育琨老師首先提出“企業家的本職是什么”?闡述了稻盛和夫與任正非有著相同的信念:“企業家的本職是造物”、“人靠絕活立身,企業靠好產品贏得利潤”。然后用“接近美,接近神”六個字,揭示了成為巨匠的第一性原理、揭示了經營管理的第一性原理,更揭示了萬事萬物第一性的原理。       隨后,王育琨老師對任正非的灰度哲學進行了辨析和互動?;叶仁亲兓哪阁w,代表無窮的可能;是不確定性中猶如走鋼絲拿捏動態平衡;是蓄勢待發、滿弓的弦與箭即將脫弦而出;是不停歇的漸變,是無盡止的成長。王育琨老師提出“磨好豆腐給媽吃”,有著豐富的內涵。把吃豆腐的媽媽與磨豆腐的兒子,看作一個整體。在這樣的邏輯和語境下,一下子就賦予商業全新的意義:真心誠意地去造??蛻?,利他就是給他利潤!雖然沒有“愛”和“利他”的字眼,但卻把“愛”和“利他”放在了無與倫比的高地,并落在實處。       會議的最后環節,求是達明總經理、首席顧問——董乃鋒老師以“數字上云與智能分析”為主題和在場嘉賓做了分享。企業經營中有數據分析的需求,需要設計數字分析模型;建立數據的記錄標準...
    2020 - 07 - 29
  • 2020年7月19號上午9:00,宏業紡織集團薪酬激勵與績效管理項目啟動會在山東宏業紡織股份有限公司會議室隆重舉行。宏業紡織的中高層管理干部及求是達明項目組成員參加了項目啟動會。       宏業紡織集團擁有30萬枚先進水平棉紡錠、5400頭進口全自動氣流紡、12000錠倍捻機建有先進水平中心實驗室,配備全套烏斯特原棉、半成品和紗線檢測試驗儀器。宏業紡織集團曾榮獲“紡織工業先進集體”稱號,是“功能性差別化纖維紗線產品開發基地”,擁有“山東省企業技術中心”、“山東省工業設計中心”,分別被山東省政府和濟南市政府命名為“創新型企業”,多次榮獲中國紡織聯合會產品開發貢獻獎,連續多年名列“紡織行業綜合競爭力百強企業”和“化纖混紡類產品10強企業”。       伴隨著宏業紡織企業規模日益擴大及市場環境的劇烈變化,公司李希波董事長、李漢利總經理深刻感受到由于管理體系不完善,企業發展遭遇瓶頸,始終難以取得新的突破。為此,李董事長和李總經理經過多方篩選,最終選擇與求是達明建立戰略合作伙伴,共同推進企業內部薪酬管理和績效管理提升。       項目啟動會上,宏業紡織李希波董事長向求是達明董乃鋒總經理頒發了聘書, “薪酬激勵與績效管理項目”正式啟動。啟動會后,求是達明總經理董乃鋒對到會人員進行現代企業理念培訓,求是達明項目經理鞏相陽介紹項目整體規劃,以及項目組成員。       在人口紅利逐漸退卻,人力成本日益加重的大背景下,如何通過合理的薪酬和績效體系的建立激勵員工成長,如何通過薪酬績效的合理設計更好的激發員工內心的善意與潛能,以此構筑企業發展新勢能,為企業持續發展注入強勁動力,是求是達明項目組與宏業紡織的共同目標!  &#...
    2020 - 07 - 24
  • 7月18日上午,為了充分發揮服務機構和咨詢機構的優勢,為中小企業獻計獻策、排憂解難,由山東省中小企業管理咨詢協會主辦、山東求是達明管理咨詢有限公司承辦的“將心比薪·凝聚人心”——《以心為本的薪酬激勵設計》實戰班如期舉行。截止當日,本次實戰班共吸引了來自全省各地的近30余家企業相關負責人參加學習。       本次實戰班邀請的主講嘉賓是民營企業省直專家、山東求是達明管理咨詢公司執行總經理、工商管理碩士、國內知名的績效薪酬專家——楊劍鋒老師。楊老師擅長阿米巴經營模式構建、薪酬機制設計、績效體系打造、企業人才盤點、企業文化梳理、目標體系管控等領域,10余年來其帶領的團隊服務的民企、國企、事業單位計500多家。       將心比薪。疫情危機大考,考驗著老板的利他之心、考驗著員工的忠誠之心,到底誰經不起考驗?楊老師從人力成本-人力資源-人力資本3個層次的薪酬哲學入手,通過分析付薪要素的四個方面,結合薪酬定位分析,最終教管理者學會如何靈活選擇薪酬策略,并對寬帶薪酬和獎金(績效)如何設計做了一個詳細闡述。通過運用平衡計分卡管理工具,時時反映組織綜合經營狀況,使業績評價趨于平衡和完善,讓組織得到健康穩定發展。       美好的時光總是的短暫的,3個多小時的分享讓大家受益匪淺。最后,楊老師以6條建議本次薪酬激勵設計實戰班做了小結,即:評估水平、優化結構、激發活力、目標導向、共創共享、用好政策!       乘風破浪戰疫情、撥云見日終有時。2020年,我們經歷了不平凡的上半年,眼下疫情逐漸好轉、市場趨于穩定;求是達明在這里衷心祝愿各位參會企業家都能學有所獲、學以致用,都能抓住機遇、擁抱變革,完善考核激勵機制、凝聚全體員工人...
    2020 - 07 - 21
  • 一、活動背景:疫情當下、半年已過,如何更好地凝聚人心、達成年度目標?將心比薪、心滿意足,只有人人都是經營者、才能攻克難關!在山東省中小企業管理咨詢協會的邀請下, 7月18日,《以心為本的薪酬激勵設計》實戰班即將舉行。山東求是達明企業管理咨詢有限公司執行總經理——楊劍鋒老師,將從經營理念和薪酬哲學入手,去評估企業現有的薪酬福利水平,有效減輕現金流壓力的同時實現多元激勵,完善企業考核激勵機制過程中激發全員活力。二、舉辦單位主辦:山東省中心企業管理咨詢協會承辦:山東求是達明企業管理咨詢有限公司三、內容概要從人力成本到人力資本的薪酬哲學;企業受益與員工受益的最佳平衡點;頂層設計上如何進行薪酬策略定位?基礎建設上如何設計寬帶薪酬?激發活力上如何設計薪酬體系?中長期激勵上如何調整獎金分配?四、五大收獲1、水平評估——5大付薪要素的分析2、自查自檢——3大薪酬策略的組合3、人崗匹配——崗位工資設計4大步驟4、結果導向——崗位價值評估的3大方法5、定薪歸位——寬帶薪酬的設計3大步驟五、時間與費用[費用]:免費(價值980元)[對象]:3000萬以上規模企業董事長、總裁、副總、人資總監等;[時間]:2020年7月18日周六(9:00-12:00)[地點]:濟南市藍海大飯店四樓·東海廳(二環東路3496號,百花公園東門斜對面)六、主講講師 楊劍鋒求是達明管理咨詢公司執行總經理山東大學工商管理碩士山東省民營企業省直專家績效薪酬機制設計專家多家企業年度經營顧問擅長領域:薪酬體系設計、績效體系設計、目標體系設計、阿米巴經營模式構建、集團管控模式構建、生產運營模式構建、企業文化體系構建等。服務客戶:山東鑫亞集團、中能桿塔、山東聯海、山東省特種設備檢驗研究院、山東岱圣安裝、蘭州金川新材料、夢思香食品、北辰集團、精鷹醫療器械近百家企業。掃碼報名
    2020 - 07 - 13
  • 7月2日下午2點,為了促進會員企業之間在疫情當下相互學習、共同進步,以弘揚優秀企業的文化體系與經營策略,山東求是達明管理咨詢有限公司總經理、首席顧問——董乃鋒老師,攜同東阿東方阿膠股份有限公司趙云峰董事長一行7人參觀了位于濟陽的山東金曄農法食品有限公司。金曄農法食品總經理李金倫對此表達了熱烈的歡迎,就行業現狀與前景展望與董乃鋒老師及趙云峰董事長進行了探討和交流。       山東金曄農法食品有限公司成立于2003年,金曄食品堅持無添加劑主義,只生產無添加劑食品,在國內率先創建了不施化肥、不打農藥以自然農法生態為耕作方式的山楂種植基地  ,引領食品行業的源頭向道法自然的方向回歸。三年內實現全國城市的90%以上鋪市覆蓋率,銷售額突破五億元。       參觀伊始,金曄食品人資部吳總帶領我們參觀了公司的文化展覽板,詳細地闡述了“幸福是由我們共同打造的,絕非是他人給予”的經營理念;強調一定要把員工的改善意見與建議反饋全部寫到展板上,以供全體員工監督交流。這都來源于公司領導多年來高度重視稻盛哲學的學習與實踐,把員工的物心幸福放在首位,通過一系列的福利制度讓員工的幸福感得到了很大的提升!隨后吳總向我們展示了公司當下熱銷的產品和創新產品,詳細介紹了產品的營養組成、工藝流程以及銷售情況。大家都很震撼,從沒想到在這個細分領域還有這么優秀的企業!       接著,吳總用PPT為大家詳細地介紹了公司組織架構、福利制度、以及經營理念等信息,展現了一個優秀企業的內涵與底蘊。然后董乃鋒老師、趙云峰董事長與李金倫總經理進行了長達1個小時的深度交流座談會,就市場與經營方面的問題,發表了各自的觀點和理念,并對食品行業未來發展做了展望和規劃。     ...
    2020 - 07 - 04
  • 山東中小民營企業福音奔涌來襲?。?!【省管理咨詢協會】&【求是達明咨詢】用愛心為企業賦能1、您只需3-5分鐘完成企業管理問卷填寫;2、審核通過后會與您聯系、溝通、撰寫報告;3、轉發朋友圈可獲得一套實操、落地的工具包;4、有機會申請專業咨詢師上門做免費的調研診斷。為保障活動效果,僅限10個名額! 活動時間:7月1日—7月30日向管理要效益~就從填寫下方問卷開始請掃一掃報名填寫問卷
    2020 - 07 - 01
  • 6月20日早9:00,山東省管理咨詢協會主辦、求是達明管理咨詢承辦的《制造業快速績效》落地輔導班順利舉行,山東求是達明管理咨詢有限公司總經理、首席顧問——董乃鋒老師系統地講授了制造業的特點與難點、目標的設定與分解、績效的考核與實施等內容,結合案例分享、開展實戰PK,充分提升參會學員的管理水平,完善了企業的目標與績效管理。本次會議共吸引了來自山東各地十余家企業的數十位管理者參與!       課程伊始,董老師首先講到疫情當下、年中將至,中小企業的生存現狀非常嚴峻,如何把失去的時間搶回來?必須要樹立高目標,因為目標的本質是經營意志的體現!董老師借助稻盛和夫的觀點對年度目標體系的構建從學習成長、內部運營、客戶、財務進行了四個維度的解讀,強調任何的工具一定要有靈魂,真正的靈魂一定是充滿愛、一定是利他的!平衡計分卡本身因果邏輯就是要讓公司永續、員工幸福、社會受益!全員營銷、消減成本、開辟新的增長極,活下去、活得久、活得好!借助金曄食品李總的經歷,董老師講到:作為一個經營者,就要率先垂范,就要持續付出不亞于任何人的真摯的誠摯的努力,讓我們的下級看到我們努力的背影,讓他們不忍心不努力、不忍心去偷懶。員工心性提升了、技能提升了,我們運營管理水平就能提升;為客戶創造新價值和創造新客戶的能力就能提升,我們的收入指標、利潤指標、費用指標就能提升。接著董老師借助案例工具對如何設計年度目標的保障措施做了詳細闡述,現場有神靈、高手在民間,就是要通過集思廣益來達成目標共有、哲學共有,萬眾一心才能實現企業的長足發展。       目標如何分解和落地?董老師系統闡述了快速績效體系的構建,為什么稱為快速?第一它承接的指標的傳導的速度快;第二呢就是它見效快,導入的時間非常短,因為工具非常簡便--你只要輸入原始的數字,所有的結果全部出...
    2020 - 06 - 22
  • 沒有好樹結壞果子—共悟“百年幸福企業”成長基因一、主旨:感恩回饋,相伴偕行二、形式:專家分享+企業家互動研討的高端圓桌會三、主題:沒有好樹結壞果子—共悟“百年幸福企業”的成長基因四、內容:向稻盛先生、任正非先生學習經營哲學與開放灰度的商業智慧,結合當前多數企業面臨的可持續領導力危機、核心人才短缺、缺少有亮度的絕活產品、薄弱的數字基礎等現狀,探討“種一棵好樹,育一片樹林,多結好果子”的意識和方法論。五、專家介紹特邀專家:王育琨老師       商業哲學家和財經作家、偉事達中國私董會教練、中國地頭力學創始人、企業戰略文化顧問、前國務院發展研究中心研究員,世界銀行顧問、北京四方實業集團副總裁。       研究稻盛和夫25年,研究任正非21年,幾度與中日經營之圣當面晤對和通過文字隔空唔對,管窺了一些經營之圣的深層智慧。駐場專家:董乃鋒老師       山東求是達明管理咨詢公司總經理、首席顧問;浙江大學咨詢行業校友企業聯盟平臺核心發起人、全國中小企業管理咨詢服務專家庫專家、山東省管理咨詢協會副會長、濟南浙江大學校友會副秘書長、山東省青年創業導師。       專注“制造業”的研究與咨詢實踐18年,率先提出“制造業阿米巴經營”本土化模式導入;創立“中藥材&個性配方”模式的咨詢理念,以人心經營為基,以解決企業核心問題為導向,整合經營哲學與阿米巴經營模式、意識改革、薪酬激勵、運營管控等手法,帶領團隊服務過約500家企業。六、活動安排七、參與人員:求是達明咨詢老客戶、企業家導師等,僅限定向邀請,謝絕空降。八、費用:0元,專家費、活動費用由求是達明咨詢負責。九、地點:藍海大飯店四樓東海廳(濟南市歷城區二環東路3496號)
    2020 - 06 - 16
  • 一、培訓背景與目標       疫情當下,年中將至,如何把失去的時間搶回來?如何有效調動員工的積極性?如何完成我們年初既定的目標?在山東省管理咨詢協會的支持下,山東求是達明企業管理咨詢公司,定于6月20日(周六),舉行《制造業快速績效體系構建》落地輔導班,以助力更多的企業渡過難關、再創輝煌。       通過本次培訓擬幫助參會人員達成以下目標:       1.傳遞壓力:通過經營目標的分解及過程管控,實現經營壓力的有效傳遞;       2.激活組織:經營人心、充分賦能,挖掘優秀人才、實現全員參與的經營;       3.解放老板:通過機制的升級,實現以“機制管理”代替“能人管理”。二、培訓優勢與特色       問卷先行:結合求是達明近20年本土咨詢服務經驗,針對性設計全方位的診斷問卷,從經營目標、運營管理、人力資源、市場營銷等方面切入,最大程度挖掘企業核心痛點、難點,為企業家及高層管理人員提供一次反省提升的契機。       落地為王:科學的管理工具作為落地的載體扮演著關鍵角色。求是達明將結合企業現狀提供相匹配的落地工具,例如:稽核工具、部門職能分工表、目標管理卡、晉升通道表、分部門核算表等工具,并免費提供遠程應用指導。       診斷報告:會選擇2家標桿企業進行實地的調研訪談,結合PEST、SWOT、BSC等經典管理工具,在反復研討、有效輸出的基礎上出具診斷報告,并采用遠程交互式匯報形式,幫助企業指出病因并提供企業問題清單與解決建議。三、培訓計劃與大綱...
    2020 - 06 - 12
  • 6月7日早9:00,在東阿百年堂阿膠大會議室,東阿縣阿膠產業發展服務中心主辦、東阿縣阿膠行業協會承辦的《目標管理與績效體系構建》培訓順利舉行,山東求是達明管理咨詢有限公司總經理、首席顧問——董乃鋒老師系統地講授有關目標設定、目標實施、績效考核、績效面談等方面的知識和技能,以期提升協會會員企業的管理水平,提高完善企業目標與績效管理。本次會議共吸引近100位阿膠相關企業的管理者參與!       課程伊始,董老師首先就清華北大在疫情期間對995家中小企業的調研報告,與在座的管理者做了分享:數據顯示34%的企業資金只能維持1個月,33.1%的企業可以維持2個月,17.91%的企業可以維持3個月,只有9.96%的企業能維持6個月以上;另外29.58%的企業估計今年營業收入下降幅度超過50%,28.47%的企業預計營業收入下降20%-50%;這一切都顯示中小企業的生存現狀非常嚴峻。阿膠行業亦是如此,如何把失去的時間搶回來?如何把未達成的目標補回來?將是疫情當下每一位阿膠從業者需要思考的問題!       目標的本質是經營意志的體現!目標必須具有挑戰性!疫情當下如何活下去、活得久、活得好?董老師先是借助稻盛和夫的觀點對年度目標體系的構建從學習成長、內部運營、客戶、財務進行了四個維度的解讀,強調任何的工具一定要有靈魂,真正的靈魂一定是充滿愛、一定是利他的!平衡計分卡本身因果邏輯就是要讓公司永續、員工幸福、社會受益!全員營銷、消減成本、開辟新的增長極,結合金曄食品李總的經歷,董老師講到:作為一個經營者,就要率先垂范,就要持續付出不亞于任何人的真摯的誠摯的努力,讓我們的下級看到我們努力的背影,讓他們不忍心不努力、不忍心去偷懶。員工心性提升了、技能提升了,我們運營管理水平就能提升;為客戶創造新價值和創造新客戶的能力...
    2020 - 06 - 08
全文檢索:
問道學院 在發展中進步 · 在經驗中學習

如何導入阿米巴經營?

日期: 2019-08-05
瀏覽次數: 56

如何導入阿米巴經營?


? ? ? ?為什么要導入阿米巴經營?有什么好處?總結一下,阿米巴經營有什么樣的主要特征。導入阿米巴經營,企業會迎來什么樣的變化。

?

? ? ? ?阿米巴主要的特征有五點:

?

? ? ? ?第一點:全體員工共同參與經營。


? ? ? ?第二點:用核算衡量貢獻度,強化目標意識


? ? ? ?第三點:實現可以分析到小部門的經營。


? ? ? ?第四點:促進經營者和員工的溝通交流。


? ? ? ?第五點:培養實務者

?

? ? ? ?這五點主要特征,是我們在執行阿米巴經營中,努力想要實現的結果。只要你進行真正的阿米巴經營,肯定會給企業帶來三點變化:

?

? ? ? ?第一點:培養管理者。


? ? ? ?第二點:促進組織活性化,讓你的員工更有活力,讓你的組織更有活力。


? ? ? ?第三點:使員工理解和踐行經營者的方針政策。

? ? ? ?為什么阿米巴會帶來這些變化?很重要的原因其實在于阿米巴整個特征的前兩點,全體員工共同參與經營,用業務核算來衡量貢獻度、強化目標。

?

? ? ? ?回到人事管理的角度,員工做出了貢獻,如果不考核評價,那他的積極性沒了,他還會愿意干活嗎?那么,只看員工的目標達成率嗎?不是。還要看在整個過程中,所進行的努力、基本思維方式,是怎樣達到的結果,整個過程,都要對他進行考核。

?

? ? ? ?阿米巴經營,第一步就是我先要有目標,帶著這個目標,全體共同的參與經營,這是阿米巴經營中非常小的一步,屬于萬里長征的第一步。

?

? ? ? ?第二點讓員工有目標,讓他們積極的參與經營。從組織層面上講,也要進行一定的劃分,讓他們成為一個有效的團體組織,去更好的為實現這個目標服務。如果一個組織已經存在,想再來改變這個組織,調配人員的時候,可能一般企業不是很靈活,固有的體制很難打破。但在京瓷的實踐中,所有的組織都可以靈活、機動的進行變更,員工可以進行機動靈活地調配。

?

? ? ? ?在組織設定和運營的時候,就希望它可以隨時的變化,靈活的變更。相信人事制度如果跟不上,那就沒有辦法支撐組織變革和人員調配,所以從人事制度出發,也要能進行靈活的組織變更、人事變動,這才是阿米巴經營中所需要的人事制度。

?

? ? ? ?為什么說一般企業的人事制度可能不適合阿米巴經營,甚至可能阻礙阿米巴經營的進行?因為一般的人事制度中,職務跟工作職能是匹配掛鉤的。阿米巴經營中,一定要看組織是不是可以靈活的變更,更好的適應外部的經營環境,讓企業能更自由順暢的進行經營。

?

? ? ? ?比如薪資方面,如果沒有一個很好的補充機制和制度,把它跟職務掛鉤起來,想實現靈活的組織變更,基本上不可能。具體來講,科長、部長拿多少工資,干什么活都是定下的。如果進行人員調配,想要把部長換到一個新的工作環境,那工資是不是要變動?這個人愿不愿意干?因為有可能他在新的崗位上要從頭開始,說不定就是一個光桿司令,薪資、獎金會不會也受影響?作為人才很可能會有抵觸。這樣就不適合阿米巴經營,也不能很好的進行有利于市場環境的經營。

?

? ? ? ?阿米巴經營中的人事制度,基本的一點就是,在京瓷擁有的職務,不論你是科長還是部長,跟你的薪酬是不掛鉤的。

?

? ? ? ?我們有兩個出發點:一是怎么能更好有效的進行阿米巴經營;第二是怎樣有效的實現公司的經營理念。我們現在考慮到這樣一個京瓷人事制度的特征。


圖片包含 物體 描述已自動生成

?

? ? ? ?這個圖的中間有一個資格等級,這個資格等級制度是京瓷很重要的制度。剛才說的工資不跟職務掛鉤,那么工資怎么決定呢?肯定要有制度,在京瓷就是資格等級制度。

?

? ? ? ?這個資格等級在職務上不是一一對應。資格等級制度的本質是什么?是你過去做的貢獻體現在這個資格等級上,這個資格是你承擔的責任,你以后要為工資做什么事情。就算這個員工非常年輕,只要他非常有才能,有我們需要他具備的才能,能為公司做出貢獻,我們就可以給他一個很高的職務。


?

如何導入阿米巴經營?

?

? ? ? 右上角有一個升級加薪,它跟資格等級相關是什么意思?是我們通過資格等級的評判決定他如何漲工資。員工怎么漲工資,都是以資格等級制度為依據。

?

? ? ? ?這個資格等級制度,也可以理解成平常所說的基本工資怎么定。比如每個人的基本工資這塊蛋糕有多大,每個級別的蛋糕有多大,這都是由資格等級制度已經規定好的,我們要給員工畫蛋糕、分蛋糕的時候,就要根據這個來進行。

?

? ? ? ?我們的人事考核什么,就是考核這個資格等級。離職金多少,教育培訓等都是由你的資格等級決定的。還有一個重點,職務跟工資是不聯動的。比如在京瓷,一個普通員工可能比科長的工資還高。

?

? ? ? ?在京瓷,主要分為四個部門:


? ? ? ?部門一:制造部門。


? ? ? ?部門二:銷售部門。


? ? ? ?部門三:研發部門(開發部門)。


? ? ? ?部門四:管理部門。

?

? ? ? ?這四個部門所有的員工,基本工資都是一樣的,都是根據資格等級進行評定的,不會因為部門不同,而工資不同。除了基本工資之外,還有很多要素構成,比如補貼,做銷售的有銷售補貼,也有加班補貼??梢酝ㄟ^一些補貼的形式,對工資做一些增減。根據部門的不同,進行這樣一個調節手段。

?

? ? ? ?人事制度的根本是什么?就是人才培養。人才不光是人,也是重要的企業財富。在京瓷把人看作財富,是可以為公司獲得利益,我們可以通過管理讓他發揮更大的作用,為企業獲得更大的利益,而不是只把他看成一個成本,這是冷冰冰的。

?

? ? ? ?所以我們在進行人事考核或者與人事相關的事情,我們更看中的一點是這個人的品格。所以我們也可以看到,稻盛和夫塾長的人生和工作方程式:人生和工作的結果=思維方式×熱情努力做事×能力。在京瓷人事考核的時候,我們也會對他的思維方式和努力程度進行考核。員工的性格,這些人性的要素和業績等都是息息相關的。因為你的思維方式是怎樣做的,你是正向的思維方式還是負向的思維方式,這些會直接決定你的結果是好還是壞。

?

? ? ? ?稻盛和夫塾長在看人的時候,他最不喜歡的是作為部門的領導,非常以自我為中心。就算你能力再好,以自我為中心,聽不進去旁人的意見,稻盛和夫塾長也會覺得這個人作為部門負責人是很不行的。

?

? ? ? ?在京瓷經營會議上,流程是每個人都要講自己的目標達成率是多少,再說為什么沒能達到這個目標。而每個部門領導在進行講話的時候,都會先說一遍,比如要是沒達成,真的非常不好意思,因為我的原因沒有100%的實現目標。

?

? ? ? ?如果這個時候你找各種客觀理由也好,別的理由也好,稻盛和夫塾長肯定會先說你一頓,為什么你沒做好,不先找自己的問題,而是先找別人的毛???你作為一個部門的領導,這樣做合格嗎?

?

? ? ? ?京瓷中國的員工由于各種原因遲到,比如地鐵晚點,或者其它交通工具出現什么情況,不是因為自己的原因,客觀原因出現的問題,上來會先說,因為今天車晚點了,所以我遲到了。在京瓷你這樣說就已經out了。第一句你要先說,非常抱歉我今天遲到了,首先要擺正態度,要抱著一個承認錯誤的態度,是自己錯了。領導不要聽你的原因,你的結果實質上就是你的錯誤造成的,你遲到為公司帶來了成本的損失。我們覺得作為一個工作的人,工作當中要做到最基本的,就是你為了防止遲到做出什么樣的努力,這是一個最合格、最基本的部分。

?

? ? ? ?所以,我們講的思維方式是怎么進行考核的?比如一個人提前到公司做好工作準備,另一個人說只要沒遲到就行。兩個人想法不同,工作中體現出他的努力和熱情也是不同的。所以在阿米巴經營的人事制度中,我們要對這一部分進行考核。

?

? ? ? ?這些是阿米巴的人事制度特征。

?

? ? ? ?還有一點,阿米巴經營是一種實力的體現。首先大家不要誤解的一點,我們說阿米巴經營是實力體系,但不是成果主義,我們不是只看這個人能給公司帶來多少業績和成果,還要考察他的實力。我們更希望擁有什么樣的人才?兩個重點:

?

? ? ? ?第一:能夠持續為企業帶來成果的人才。?


? ? ? ?第二:能夠持續并且穩定的為企業帶來成果和業績的人才。


? ? ? ?有一個員工,他的業績這個月很高,下個月又低了,高高低低不穩定。那我們能說這個人的能力很好嗎?這個好像就要打問號了。

?

? ? ? ?還有一點,大家都知道阿米巴經營中,有一個重要的指標叫單位時間附加價值。在工作中能夠盡量提升自己的單位時間附加價值,這是員工考核的指標。當然,在京瓷的員工中,也有為了追求單位時間核算價值,不是好好努力工作,通過作弊,走旁門邪道。在京瓷中出現過這樣的員工。

?

? ? ? ?所以京瓷推行的人事制度,在看人考核人才的時候,不光看結果。像這種作弊的員工和部門負責人,只要被發現,你的單位時間核算附加價值,數字再好看,我們也不會對你進行高評價,因為你違反了阿米巴經營的本質和目的。


24小時咨詢熱線 :

400-8867-139

微信客服
微信公眾號
Copyright ?2018 - 2021山東求是達明企業管理咨詢有限公司
犀牛云提供云計算服務
山东十一选五号码遗漏